Naslovnica

Načrti kranjskega Merkurja

Kranj, 26. 02. 2001 00.00 |

PREDVIDEN ČAS BRANJA: 2 min
Avtor
STA/N.Š.
Komentarji
0

Prihodki kranjskega Merkurja so leta 2000 znašali 56,1 milijarde tolarjev ali 15 odstotkov več kot leto prej. Prihodki so se povečali v veleprodaji in v maloprodaji. Čisti prihodki skupine Merkur so dosegli 100 milijard tolarjev, kar je za 70 odstotkov več kot leto prej. Povečanje gre v glavni meri pripisati vključitvi Kovinotehne v konsolidirane bilance, sicer pa se je močno povečala tudi prodaja v nekaterih hčerinskih podjetjih, v Bofexu za 48 odstotkov, v Perlesu za 50 odstotkov, v MI Zagreb pa za 33 odstotkov.

Predsednik uprave Merkurja in njegov generalni direktor Bine Kordež je povedal, da si bo skupina prizadevala utrditi vodilni položaj na trgu, razširiti prodajne zmogljivosti na trgih držav bivše Jugoslavije, v luči pridobitve dolgoročnih nabavnih virov in zagotovitve globine asortimana v posameznih skupinah blaga pa predvideva tudi povezovanje s tujimi podjetji, vendar zaenkrat še bolj poslovnega značaja.

Do leta 2005 naj bi skupina Merkur v tehnični trgovini ter v prodaji malim podjetjem in obrtnikom zavzela 30-odstotni tržni delež, v oskrbi industrije pa naj bi zadovoljila 10 odstotkov njenih potreb po tehničnih izdelkih in opremi ter metalurških izdelkih. Za kakovostnejšo ponudbo in razvoj blagovne znamke Merkur namerava družba v naslednjih dveh do treh letih diverzificirati maloprodajo v prodajna segmenta Merkur Dom in Merkur Mojster, pomembno blagovno znamko pa predstavlja znamka Big Bang za izdelke akustike, bele tehnike in zabavne elektronike.

V Merkurju si bodo znotraj skupine v prihodnje prizadevali standardizirati in optimizirati komercialne, logistične, storitvene in prodajne procese. Ohraniti želijo celovito in enotno organizacijo, zato več trgovske dejavnosti prenašajo v družbo Merkur. Po Kordeževih besedah Merkur ostaja odprt za strateške povezave, predvsem na področju logistike in nabave ter na področju trženja posameznih prodajnih programov. Kot dodaja, bi si z razvojem organizacije družbe omogočili tudi povezovanja delov prodajnih dejavnosti s potencialnimi strateškimi partnerji in investitorji.

UI Vsebina ustvarjena brez generativne umetne inteligence.
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10