Banke Peku nočejo dati denarja

će dobijo kredit bodo imeli za kuverte in znamko,tako morda dobiš odgovor-se hecam.To je problem več ali manj vseh naših firm,saj bi lastniki živeli na veliki nogi,v bistvu pa nimajo niti za stoške proizvodnje financirat.Se pravi,da so megalomani,ki gemblajo v varijanti če bo šlo bo šlo , če ne pa bodo firmo banke zaplenle.Tako ne gre in ne more it.Če ima res toliko naročil naj prosi kupce za avans,naj razproda zaloge,nepotrebno premoženje...

to drži če pa daš bilanco države in prihodki odhodki dodana vrednost na javno upravo so pa daleč boljši zdej mi pa povej kaj je boljše???

Prav si povedal, samo problem je da direktor ne more in ne sme biti čevljar/ iz panoge,ampak sposoben MANAGER, postaviti mora poslovni model, razumeti mora marketing, finance, organizacijo, čevlje delat je potem čista rutina KV delavcev. Problema se je treba lotiti pravilno in ne tako kot zdaj, ko KADE / SOD / SDH / MGRT in drugi birokrati, ki nimajo pojma o vodenju, VODIJO. In kam vodijo?, dokaz so pravzaprav vsa državno vodena podjetja in banke. Vodijo v bankrot..

Oprosti, ampak to nikakor ne drži. Direktor mora biti in sposoben manager in človek iz branže. In čevlje delati ni rutina, je blazno težek in zakompliciran proces, kateri nosi v sebi ogromno znanja ter izkušenj. Tržič ima 400 letno tradicijo v šušteriji. Nekdanji direktor Peka (v 70ih letih) ki iz njega naredil dobesedno imperij (povečal koncern iz 1.500 na 5.500 ljudi, povečal št.trgovin iz 80 na 180, zgradil 2 dodatni tovarni v Trbovljah-300 zaposlenih ter Ludbregu-1.900 zaposlenih, kot eden prvih v Jugi ustanovil lastno predstavništvo v tujini ki bilo na 6.mestu po obsegu poslov od 122 uvoznikov čevljev) g.Bedina, je bil univ.dipl.oec. s Prešernovo nagrado, kasneje (v 80ih) je bil tudi najbolj uspešni Predsednik Gorenjske banke in še in še. Ampak vseeno je delal prej 10 let na vseh funkcijah v Peku (od nabavnega referenta, direktorja prodaje, direktorja nabave, komercialnega direktorja, pomočnika direktorja in na koncu generalnega) med srednjo šolo pa je lepil podplate v Peku in spenjal škatle. Ko pa bil otrok pa hodil po celi gorenjski z njegovim očetom (ki bil čevljar) kjer sta prodajala čevlje. TO je zame sposoben direktor Peka! Torej nekdo, ki ima formalno izobrazbo, ki mu dala znanje o poslu,marketingu,financah,računovodstvu etc. a vseeno tudi NUJNO ogromno znanja iz branže. Ki je šel po stopničkah, ki razume zaposlene, ker je sam bil tudi na njihovem mestu. Ni bilo dneva, ko ni šel vsaj 2x čez celo proizvodnjo in se pogovarjal z zaposlenimi, z njimi skupaj jedel v jedilnici in skrbel, da so imeli 10% višje plače od republiških. Njegovo razmerje pa je bilo čistilka:on kot generalni direktor 1:3,6 (!) . Kasnejši direktorji pa so zgolj čepeli v svoji pisarni, cele dneve bulili v tiste grafe na računalniku, ko se je delavec vsedel zraven njih v menzi so vstali in niso imeli pojma o čevljarskem biznisu, handlanju, izvozu. Peko je v času Bedine naredil 9 mio parov na leto, izvažali so v Rusijo, Ameriko, Nemčijo,Švico,Avstrijo,Benelux in še in še. Delali za najboljše brande (Rockport,Siux,Beneton,Samsonite) itd. Nemško predstavništvo pa mu je delalo 40 mio DM letnega prometa (toliko o tej izmišljeni fami, da so YU firme laufale samo zaradi YU tržišča - izmišlojtina totalna! vsaj pri Peku). Danes g.Bedino lahko le boli srce kaj se z ''njegovo'' firmo dogaja. Se pa baje njegov sin zanima in dela na tem, da bi kupil Peko in ga postavil (s pomočjo edinstvenega znanja njegovega očeta o tej izjemni firmi) nazaj na noge. Zato JA, direktor katerekoli firme, mora biti človek z dušo, ki diha s to firmo, ki pozna branžo v največji detajli in je predvsem nekaj: človek. Človek do soljudi. Manjka danes direktorjem etika ter morala, razlike med plačami so postale nenormalne, na vodilnih mestih pa so ljudje brez kompetenc o izkušnjah , predvsem pa brez že dokazanih uspehih.

Saj si dobro napisal, torej g.bedina je imelk vse bil je manager in tudi panogo je poznal, ampak zgolj poznavanje panoge ( tehnolgoje) - to ni ravno naloga direktorja bi bilo vse 3kar si napisal nedosegljivo; kwer pa je bil predvsem MANAGER, da je vse to ustvaril ( Strateg) ne čevljarček v proizvodnem smislu, je to lahko dosegel, Nepoznavanje panoge je manj ghudio, lke rima vsaka fiurma organbozacijo inm pravi MnaGEWR

to se pa strinjam ja.

Žal se v Peku razen dolgov ni česa polastiti, vse je že davno pokradeno in nič vredno.

Pa še kaka številka, ki pove bistvo:V Peku 277 zaposlenih proizvede 40 čevljev na zaposlenega mesečno, namesto do malice mesečno ! A je kaj čudno da imajo skoraj 20 odstotno izgubo. Obrtniška delavnica, s kameno dobskim designom v svetovni konkurenci, zapret takoj !"