Prestrukturiranje vključuje izboljšanje operativne učinkovitosti in prilagoditev števila zaposlenih na primerljive ravni v industriji. Letos predvsem v skupnih službah in proizvodni administraciji poteka postopno zmanjšanje števila zaposlenih. "Gre za približno 300 zaposlenih ali okoli devet odstotkov do 3300 zaposlenih v Sloveniji z mehkejšimi ukrepi, kot so naravni odhodi, upokojevanje in omejeno nadomeščanje. Izboljšan finančni položaj in krepitev konkurenčnosti bi omogočila ohranitev večine od 3500 zaposlenih v skupini," je danes povedal član uprave in izvršni direktor za prestrukturiranje v Skupini Sij Kristijan Bauer.
V zaostrenih tržnih razmerah, predvsem zaradi visokih rasti stroškov energije in nekonkurenčnega položaja v primerjavi s kitajskimi tekmeci, so se v Siju odločili za preobrazbo poslovanja, kar podpirajo tako lastniki družbe kot banke, s katerimi so našli dogovor o dolgoročni rešitvi refinanciranja, ki se izteče konec leta 2028. Ta po Bauerjevih besedah zajema spremembo poslovnega modela, izboljšanje poslovne učinkovitosti in uvedbo standardov najboljših praks v industriji.
"Naš prvi cilj je izboljšanje denarnega toka, temu pa sledijo izboljšanje učinkovitosti poslovanja, ponovna vzpostavitev dobičkonosnosti in zagotovitev trdne osnove za prihodnost, vključno z iskanjem strateškega partnerja," je povedal Bauer. Postopke za iskanje strateškega partnerja so sprožili, a se jim z njegovim iskanjem ne mudi. "Če pa se bo pokazala priložnost, pa lahko s tem hitro reagiramo," je pojasnil. Sij je v večinski lasti ruske družbe Dilon in v četrtinski lasti države, kar ga ovira denimo pri nekaterih obrambnih poslih.
Ključne prednosti Sija so po njegovih navedbah veliko metalurškega znanja, močna navzočnost na trgih in proizvodi, ki odgovarjajo na to, kar Evropa potrebuje, in sicer vse bolj specializirana in zelena jekla. Zato nameravajo okrepiti navzočnost na nekaterih trgih, kot so Nemčija, Francija, Turčija in ZDA, predvsem s strokovnjaki, da bodo bolj usmerjeni v verige vrednosti in na stranke. Preobrazba tako predvideva decentralizacijo skupine in poslovanje, organizirano po verigah vrednosti s poudarkom na obeh proizvodnih lokacijah, torej na Ravnah na Koroškem in Jesenicah.
"Verige vrednosti bodo vodile nosilne družbe Sij Acroni, Sij Metal Ravne in Sij Ravne Systems. Vsaka od njih bo usklajevala delovanje sodelujočih družb v verigi, od surovin in proizvodnje jekla do distribucije kupcem oz. od surovin in izdelave izdelkov iz jekla do distribucije kupcem. Sprememba poslovnega modela predvideva tudi premik od dosedanje pretežne usmerjenosti v proizvodne količine k usmerjenosti h kupcem in v ustvarjanje višje poslovne vrednosti," je pojasnil.
Skupina Sij, ki velja za butičnega proizvajalca jekel in specializiranih izdelkov iz jekla, se je po obdobju zniževanja stroškov lotila sistematične aktivacije notranjih rezerv. Področje prodaje bo okrepila s strokovnjaki za razvoj zahtevnih in reguliranih nišnih trgov, kot so energetika, letalska industrija in obramba, optimizirala prodajni portfelj z vidika dobičkonosnosti, razvojne aktivnosti pa še močneje usmerila v jekla z višjo dodano vrednostjo. Ključne prednosti bodo postale prilagodljiva proizvodnja z manjšimi pečmi in rešitve, prilagojenih posameznim kupcem.
V Siju so veseli ukrepov EU in Slovenije za izboljšanje stanja v jeklarski industriji, med drugim spodbude Slovenije za pokritje dela stroškov električne energije elektrointenzivnim podjetjem za letos, na katere še čakajo, ter s 1. julijem veljavne 50-odstotne carine na uvoz jekla v EU, ki bo presegel kvote. S tem bodo pogoji bolj podobni, a bodo v Sloveniji kljub pomoči cene ne bodo enake kot v Nemčiji. "V Siju imamo vse pogoje, da ostanemo del jeklarskega posla, a zato potrebujemo sodelovanje z Evropsko komisijo in vlado, hkrati pa moramo opraviti domačo nalogo v lastni družbi," je dodal Bauer.
Strateški partner je podjetje ali organizacija, s katero se sklene dolgoročno sodelovanje, ki presega zgolj poslovni odnos. Takšno partnerstvo temelji na skupnih ciljih, deljenju virov, tehnološkega znanja ali dostopa do trgov. V primeru industrijskih podjetij, kot je Sij, strateški partner pogosto prinese svež kapital, nove prodajne poti ali specializirano tehnologijo, kar podjetju omogoča hitrejšo rast, večjo konkurenčnost in lažje premagovanje kriznih obdobij.
Elektrointenzivna podjetja so industrijski obrati, katerih proizvodni procesi zahtevajo izjemno velike količine električne energije, kot so na primer jeklarne, livarne ali tovarne aluminija. Ker je cena elektrike eden ključnih stroškovnih dejavnikov pri izdelavi jekla, so ta podjetja zelo občutljiva na nihanja cen na trgu energentov. Državna pomoč jim pomaga ohranjati konkurenčnost v primerjavi s tujimi tekmeci, ki delujejo v državah z nižjimi cenami energije, s čimer se preprečuje selitev proizvodnje v tujino in ohranjajo delovna mesta.
Veriga vrednosti je koncept, ki zajema vse korake, ki jih podjetje opravi, da svoj izdelek spremeni iz surovine v končni izdelek za kupca. To vključuje pridobivanje surovin, logistiko, proizvodne procese, raziskave in razvoj, trženje ter končno prodajo in servis. S prestrukturiranjem poslovanja po verigah vrednosti podjetje optimizira vsako od teh faz, da bi ustvarilo čim večjo dodano vrednost in zmanjšalo nepotrebne stroške, kar mu omogoča boljši odziv na potrebe končnih strank.
Opozorilo: 297. členu Kazenskega zakonika je posameznik kazensko odgovoren za javno spodbujanje sovraštva, nasilja ali nestrpnosti.