Gospodarstvo

Sunčani Hvar buri hrvaške duhove

Split, 01. 12. 2002 00.00 |

PREDVIDEN ČAS BRANJA: 2 min

Ponudba dveh slovenskih podjetij, Term Čatež in Kompasa, za nakup 62,3-odstotnega deleža hrvaškega hotelirskega podjetja Sunčani Hvar je postala glavna tema pogovorov ne le na Hvaru, ampak celo v hrvaškem saboru.

Kot v današnji izdaji piše splitski dnevnik Slobodna Dalmacija, znova prihaja do sporov glede privatizacije preostanka delniških družb iz portfelja hrvaškega sklada za privatizacijo.

Prost pretok ljudi in kapitala je neizogiben

Predstavnik sindikata gostincev in hotelirjev v podjetju Sunčani Hvar Mladen Tabak meni, da sta bili ponudbi slovenskih podjetij najboljši, vprašanja, zakaj prodati Slovencem, pa so zgolj modrovanja tistih, ki niso bili z nami med vojno, ko je bilo najtežje.

"Privatizacija podjetja bo prinesla večji red, več dela in višje plače delavcem, katerih dohodki so sedaj 15 odstotkov nižji od povprečja turistične dejavnosti na Hrvaškem," je povedal Tabak.

Predstavnik sindikata gostincev in hotelirjev v podjetju Sunčani Hvar Mladen Tabak poudarja, da je potrebno prenoviti tudi kadrovsko strukturo podjetja. S prodajo Slovencem bo prišlo do novega zaposlovanja, kar bo dobro ne le za Sunčani Hvar, ampak za vse mlade na Hvaru.

Hvar naj postane celoletno turistično središče

Predsednik turistične skupnosti na Hvaru Velko Viskovič je za časnik poudaril potrebo, da Hvar postane turistično središče, ki bo sposobno sprejeti goste skozi celo leto. Če se podjetje Sunčani Hvar že mora prodati, naj se tako proda v celoti partnerju, ki bo to sposoben zagotoviti, je dodal.

Direktor trženja v Termah Čatež Matjaž Tavčar pa je izjavil, da namerava njegovo podjetje, če bo postalo lastnik Sunčanog Hvara, povečati število hotelskih zvezdic za po eno ali dve, ter tako zagotoviti ponudbo, ki bo ustrezala vsem skupinam gostov. Tavčar poudarja, da je poglavitni razlog njihovega uspeha na matični lokaciji v Čatežu delo skozi celo leto, zato namerava to doseči tudi v hvarskih hotelih.

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12