Ti podatki pomenijo, da je tudi izvoz Heliosa v tem obdobju za 21 odstotkov večji kot v prvih devetih mesecih leta 2000. Dobiček družbe se je v omenjenem obdobju zvišal za 31 odstotkov na 839 milijonov tolarjev, donos na kapital pa je bil 10,2-odstoten. Kot je pravi prvi mož domžalske družbe Uroš Slavinec, so devetmesečni rezultati boljši od pričakovanj, podobno pa naj bi bilo tudi ob zaključku letošnjega leta. Največji del prihodkov je družba ustvarila z izvozom, pri čemer je večino prihodkov ustvarila v državah nekdanje Sovjetske zveze (26 odstotkov), ostalo pa je odpadlo na države nekdanje Jugoslavije (16 odstotkov), EU (13 odstotkov) in Cefte (12 odstotkov). V Sloveniji so ustvarili 28 odstotkov skupne prodaje.
Direktor družbe Slavinec je spregovoril tudi o poslovni strategiji podjetja, ki vidi svoj razvoj v krepitvi navzočnosti predvsem na trgih srednje, vzhodne in jugovzhodne Evrope, kar bo družba s 741 zaposlenimi storila predvsem na dva načina: s prevzemanjem podjetij, v prvi vrsti proizvodnih, pa tudi distribucijsko-trženjskih, aktivno pa tudi razmišljajo o gradnji proizvodnih in tudi distribucijskih zmogljivosti. Slednje je najbolj aktualno na jugoslovanskem trgu, kjer se družba zanima za že kar nekaj podjetij, vendar bodo zaradi slabih finančnih in socialnih razmer, ki pestijo večino podjetij v ZRJ, razmislili, kaj je bolje, prevzem neke družbe ali lastna gradnja. Odločitev o tem naj bi bila znana v mesecu dni.
Sicer pa je Helios s prevzemi že začel; na Češkem, ki je poleg Madžarske eden strateških trgov družbe, je kupil skladiščno-distribucijsko podjetje, preko katerega bo aktivneje tržil svoje izdelke, podobno pa so Domžalčani storili na Madžarskem. Glavni ulov pa je nakup večinskega, 61,44-odstotnega deleža v zagrebškem Chromosu, največjem hrvaškem proizvajalcu lakov in premazov, za katerega so odšteli devet milijonov mark. Kot je pojasnil Slavinec, so se za nakup Chromosa odločili, ker je zagrebška družba močna na hrvaškem trgu, Chromosovo ime in blagovne znamke pa so še vedno zelo ugledne in prepoznavne, poleg tega pa bo s povezavo med družbama mogoče izrabiti sinergijske učinke. Slavinec je omenil predvsem skupne nabavne poti, poleg tega pa Chromos ne izdeluje sintetičnih smol, tako da jih bo lahko sedaj kupoval od Heliosa, ki je na tem področju zelo močan. Zagrebška družba pa ima v svojem proizvodnem programu kar nekaj skupin proizvodov, ki jih Helios nima, pri tem je Slavinec omenil ladijske barve in premaze za manjša plovila, katere Chromos izdeluje po licenci uglednih svetovnih proizvajalcev. Omenjeni program je posebej pomemben, ker je Hrvaška država s precej ladjedelnicami, možnosti za prodajo omenjenega programa pa obstajajo tudi srbskem trgu (rečna plovila).
Predsednik uprave Heliosa je spregovoril tudi o poslovanju mešane družbe PPG Helios, ki je v lasti Heliosa (40 odstotkov) in ameriške multinacionalke PPG (60 odstotkov). Mešano podjetje sta partnerja ustanovila 1. aprila lani, v prvih devetih mesecih letošnjega leta je družba ustvarila za 11,4 milijona evrov prihodkov od prodaje, dobiček pa je dosegel 1,4 milijona evrov. Do konca leta naj bi PPG Helios ustvaril za 15,8 milijona evrov prometa, dobiček pa naj bi dosegel 1,8 milijona evrov. Še bolj smeli pa so poslovni načrti za prihodnje leto. Takrat naj bi družba ustvarila za 18,4 milijona evrov prihodkov, dobiček pa naj bi bil enak letošnjemu.
Glede kapitalskih povezav z multinacionalkami in nekaterimi slovenskimi podjetji je Slavinec povedal, da ponudbe obstajajo, vendar zaenkrat še ni nič določenega, nenazadnje pa so kapitalske povezave v končni fazi predvsem stvar lastnikov. Glede konkretnega povezovanja s kranjsko Savo, ki je bilo aktualno pred časom, pa je dejal, da še vedno vzdržujejo stike, vendar niso sklenili nič konkretnega. Prav tako bodo v določenih programih iskali močnega partnerja, je še zaključil predsednik uprave Heliosa Uroš Slavinec.
