Podjetja se s tem izzivom spopadajo na različne načine; Marko Drobnič, predsednik uprave Taluma pravi, da je ključno, da postane inovativnost način razmišljanja - da postanejo ustvarjalnost, podjetnost in inovativnost ključne vrednote in kultura podjetja.
Ali se lotiti zmanjševanja stroškov ali vzpodbuditi inovativno dejavnost? Oba pristopa dvigujeta konkurenčno prednost in dodano vrednost na zaposlenega, vendar le drugi prinaša dolgoročne uspehe, meni mag. Matjaž Marovt, direktor tehnične direkcije in namestnik generalne direktorice Adrie Mobil. Prepričan je tudi, da se dodano vrednost da upravljati in kar je še pomembneje, tudi dvigniti.
Pri celotni zgodbi seveda ne smemo pozabiti na zaposlene, saj so ravno zaposleni ključni pri vpeljavi in organizaciji inovativnosti. Direktor DSV Transport, Robert Gortnar svetuje, da je treba z zaposlenimi komunicirati tako na formalni kot neformalni ravni in jim dati vedeti, da so najdragocenejši vir podjetja.
Še več dobrih zgodb in praks iz domačega in mednarodnega poslovnega okolja boste slišali na mednarodnem poslovno-logističnem kongresu "Oskrbovalne verige v znanosti in praksi 2014", kjer bosta ravno inovativnost in učinkovita logistika osrednji temi. Niti inovativnost sama po sebi niti samo visoka delovna produktivnost ne zadoščata za visoko dodano vrednost. Potrebujemo oboje, zato bodo na dogodku predstavljene poti za uspešno inovacijsko dejavnost in učinkovito logistično dejavnost.
Tradicionalno bosta na kongresu podeljeni tudi priznanji s področja logistike za leto 2014; najboljši razvojno-raziskovalni in/ali podjetniško-aplikativni projekt s področja logistike, ki ga podeljuje Slovensko logistično združenje (SLZ) in Zelena logistika, ki bo podeljeno s strani podjetja Planet GV.
