11,9 milijona evrov presežka

Svet UKC Ljubljana je na današnji seji potrdil poslovno poročilo o poslovanju zavoda v lanskem letu. Zavrnili so predlog vodstva, da bi presežek iz lanskega leta porabili za investicije. Po sklepu sveta bo ta šel v pokrivanje kumulativnih izgub iz preteklosti. Člani sveta, predstavniki vlade, pa so vodstvu predstavili tudi predlog priporočil.

'Pozitivni trendi in številne izboljšave'

Predsednica sveta Univerzitetnega kliničnega centra (UKC) Ljubljana Elda Gregorič Rogelj je uvodoma pohvalila "pozitivne trende in številne izboljšave", ki so jih v minulem letu dosegli v zavodu. Profesor na ljubljanski Ekonomski fakulteti Maks Tajnikar, prav tako predstavnik vlade v svetu, pa je kot dobro označil to, da UKC razvija dejavnosti za trg.

A opozoril je tudi na nekatere probleme, ki jih bo moral UKC Ljubljana upoštevati pri planu za 2009. Vodstvo zavoda je opozoril, da presežek prihodkov nad odhodki, ki so ga v UKC izposlovali v lanskem letu, ni rezultat povečanega obsega dela. "Nima smisla, da se delamo norca en iz drugega. Finančni vidik poslovanja se močno razlikuje od materialnega," je dejal Tajnikar.

Poslovni rezultat za minulo leto je po njegovi oceni zavajajoč, saj ni rezultat dobrega poslovanja ali naporov UKC, temveč predvsem spremembe financiranja. To je podkrepil s podatkom, izhajajočim iz finančnega poročila, da se je obseg dela v UKC Ljubljana v minulem letu povečal za dva odstotka, prihodki pa so se povečali za 21 odstotkov. "Upam, da se zavedate, da bo letošnje leto drugačno od lanskega. Treba se je zavedati gospodarske krize," je opozoril.

Tajnikar je vodstvu zavoda danes predstavil tudi priporočila predstavnikov vlade v zavodu. Kot je pojasnil, so v njih zajeli nekatere pomembne probleme, ki odmevajo v javnosti in bi jih morali po mnenju predstavnikov vlade kot ustanovitelja v UKC reševati.

Pet predlogov ukrepov zajema organizacijo UKC Ljubljana, procese dela v zavodu, pripravo sistema javno dostopnega spremljanja kakovosti dela, racionalizacije pri javnih naročilih in reševanje vprašanja dela zaposlenih UKC Ljubljana za druge delodajalce.

Na področju organizacije vodstvu med drugim predlagajo, naj pripravi načrt spremenjenega sistema upravljanja in po potrebi reorganizira zavod. Po besedah Tajnikarja to ni zahteva za razdelitev hiše na več javnih zavodov, ampak za dosledno izvajanje odloka o ustanovitvi in veljavnega statuta.

Kar se tiče procesov dela, vodstvu predlagajo, naj pripravi načrt uvedbe časovnih normativov za vse vrste del medicinskega osebja in sistema dnevnega evidentiranja dela. Predlagajo pa tudi pripravo načrta spremenjene organizacije delovnih procesov, ki naj temelji na kombiniranju fleksibilnega in fiksnega delovnega časa za zaposlene.

Glede predlogov sistema javno dostopnega spremljanja kakovosti dela, ki vključuje tudi anketiranje bolnikov z javno dostopnimi rezultati, je glavna sestra UKC Ljubljana Erna Kos Grabnar pojasnila, da ankete izvajajo že deset let. Med ostalimi ukrepi iz te točke sicer člani sveta vodstvu predlagajo tudi, naj notranja pravila o napredovanju in nagrajevanju upoštevajo tudi spremljanje individualne kakovosti dela posameznika.

Pri javnih naročilih člani sveta vodstvu UKC predlagajo vzpostavitev informacijsko podprtega centraliziranega sistema javnega naročanja blaga, storitev in opreme ter še nekatere druge ukrepe za racionalnejšo porabo sredstev.

Za zaustavitev popoldanskega dela zaposlenih pri drugih delodajalcih pa so člani sveta vodstvu med drugim predlagali uvedbo sistema zaračunavanja vsakega dela vseh zaposlenih pri javnih in zasebnih izvajalcih zdravstvenih storitev zunaj UKC. Vodstvo UKC naj pripravi ustrezen cenik, ki upošteva tudi režijo UKC, in ustrezna pravila za plačevanje tega dela.

Predlagajo pa tudi ustanovitev "posebne službe, ki bo omogočala razvoj podjetniških spodbud zaposlenih zunaj UKC v okviru dejavnosti zavoda". Po mnenju članov sveta zavoda mora postati delo zaposlenih v UKC, ki ga opravijo zunaj zavoda, "del dejavnosti UKC, ta pa ga mora organizirati in tudi zaračunati".

Tajnikar je danes poudaril, da vsi predlogi niso izvedljivi takoj, tudi zaradi trenutne zakonodaje. A naloga vodstva je prispevati k temu, da se bo tako mišljenje kot okolje v zavodu spremenilo do te mere, da bo spremembe sprejelo.